Poly News

[Fuser]

Aquí seguimos creyendo que con la Transición tendremos que comulgar el resto de nuestra Historia... cuando solamente se ha completado a medias.

[DrGerry]

En realidad los indultos a los militares ya los había anulado la Corte Suprema hace tiempo. Lo nuevo es que se metieron con el verdadero poder detrás de la dictadura: no fue Videla quien puso a Martinez de Hoz en el Ministerio de Economía, sino Martínez de Hoz (y la gente a la que representa) fueron quienes pusieron a Videla en la presidencia.

Es una gran noticia. También parece que las acusaciones contra Garzón están empezando a temblar, ¿no?

[DrGerry]

27-04-2010
Adobe y Apple, ¿divorciados?
Mientras que Apple ha endurecido la restricción de licencias APIs, que sólo podrán ser prescritas por Apple, y no se podrán utilizar APIs privadas, Adobe decide no realizar más inversiones en productos para los dispositivos móviles de este fabricante, lo que podría representar el fin de los choques y entredichos que se daban entre ambas compañías.

Aunque iPhone, iPod Touch e iPad no soportan flash en su navegador web, la herramienta Flash CS5 permite que las compañías pueden crear aplicaciones para App Store basadas en la tecnología de Adobe. Pero ahora que Apple ha endurecido la restricción de APIs, Adobe decidió no realizar más inversiones en productos para los dispositivos móviles de este fabricante.
Recientemente, Apple modificó su programa de licencias para desarrolladores advirtiendo que las aplicaciones "solo podrán usar APIs prescritas por Apple y no se podrán usar APIs privadas". Esto incluye C++ o el motor del WebKit del iPhone OS y rechaza tecnologías como Titanium, Monotouch o Unity.
"Creemos que Apple endurecerá los términos si son aplicables a contenidos creados con Flash CS5”, comenta Mike Chambers, Senior Product Manager para las Relaciones con Desarrolladores en Adobe, y les advierte a los desarrolladores que se preparen a que Apple borre de la iTunes Store el contenido existente y el centenar de aplicaciones creadas con Flash CS5.
Ante este nuevo panorama, Chambers comunicó que Adobe les seguirá proporcionando a los desarrolladores la posibilidad de programar para iPhone e iPad con Flash CS5, aunque no planean invertir en adiciones a esta materia en el futuro, sino que enfocará sus esfuerzos en Android, el sistema operativo de Google. En este sentido, animó a los desarrolladores a adaptar sus aplicaciones y juegos para que corran sobre este sistema operativo.

[DrGerry]

Steve Ballmer estuvo en Argentina

El CEO de Microsoft anunció inversiones en el país que crearán 45.000 puestos de trabajo. Linux prometió dar trabajo.... para desinstalar programas

Parece que no sólo de soja vive cierto país del sur....

[Fuser]

Lo nuevo es que se metieron con el verdadero poder detrás de la dictadura: no fue Videla quien puso a Martinez de Hoz en el Ministerio de Economía, sino Martínez de Hoz (y la gente a la que representa) fueron quienes pusieron a Videla en la presidencia.

Interesante...

También parece que las acusaciones contra Garzón están empezando a temblar, ¿no?

No creas... la cosa sigue su curso, con algún que otro impedimento de carácter técnico, como la recusación de Garzón sobre Varela. De todas formas poco importa quién lo juzgue, si van a ser los mismos instrumentos, solo que en otras manos.

[jasev]

No creas... la cosa sigue su curso, con algún que otro impedimento de carácter técnico, como la recusación de Garzón sobre Varela. De todas formas poco importa quién lo juzgue, si van a ser los mismos instrumentos, solo que en otras manos.

Y cuando eso acabe, le queda el juicio de las escuchas a los abogados del Gürtel.

Su carrera de juez ha terminado. Le está cayendo demasiada mierda encima.

[DrGerry]

30-04-2010
La operación del año: Palm al final quedó en manos de HP

Terminaron las especulaciones de las últimas semanas. HP, que busca abrirse camino en el creciente mercado de smartphones, pagará 1.200 millones de dólares por Palm. Con esta compra HP logra hacerse con WebOS, el último sistema operativo de Palm para teléfonos móviles. Por lo tanto, ya no tendrá que depender de plataformas de terceros, como el Windows Mobile de Microsoft. Además, según dijeron asistentes a la HP Americas Partner conference celebrada esta semana, la operación es buena para el canal, porque le permitirá ofrecer una solución completa de HP que abarque desde smartphones hasta centros de datos.


En el comunicado hecho público por ambas empresas, HP enfatiza que el sistema operativo de Palm supone "una plataforma ideal para expandir la estrategia de móvil de HP". Todd Bradley, vicepresidente ejecutivo de HP explica que el mercado de los smartphones es muy amplio, rentable, sigue creciendo rápidamente y las compañías que pueden aportar un aparato integrado podrán tener una mayor cota de mercado". La empresa afirma que los avances en la movilidad están ofreciendo muchas oportunidades y HP quiere ser líder.

La fusión de las dos empresas se cerrará a finales de julio y Jon Rubinstein, CEO de Palm se quedará en HP. Por cierto, este ejecutivo ya trabajó antes para HP.

Los varios pretendientes que tenía Palm han ido mostrando su juego durante las últimas semanas, y como no se decidían Rubistein llegó a decir que la firma podría “sobrevivir como una compañía independiente”.

Después de que HTC abandonara la lucha por la compañía por no haber “suficientes sinergias para llevar adelante el acuerdo”, Lenovo se perfilaba como la principal candidata a hacerse con la firma americana.

Quien la tuvo clara fue el experto en tecnología John Paczkowski, quien desde el blog All Things Digital, dijo el 23 de abril que Hewlett-Packard estaba “buscando una manera de revivir y capturar una mayor porción del mercado móvil importante” y que de confirmarse estas intenciones por parte de la compañía, “la adquisición de Palm podría ser una buena manera de hacerlo”.

Evidentemente, quien puede llegar a preocuparse es Microsoft. Porque, como expresó el ex directivo de Palm Michael Mace en el sitio Mobile Opportunity, “entre el crecimiento de Android y la tendencia impulsada por Apple hacia empresas de móviles que sean propietarias de sus plataformas, el espacio de mercado para el software móvil de Microsoft no deja de menguar. Pero aún más importante es que HP es el mayor vendor de Windows, y desde ahora dispone de su propio sistema operativo. Microsoft no se enfrenta a una crisis inmediata, pero seguro que más de uno no va dormir bien esta noche”.

Así como HP anda tras Cisco en el mercado de networking y de IBM en el de servicios, ahora su mira está puesta en Apple, en el mercado de smartphones. “Van a dominar el mundo”, dijo por ejemplo Dean Cappellazzo, CEO de Bedrock Technology Partners, un partner de HP basado en San Mateo, California.

“Las aplicaciones que tiene Apple para el iPhone son para el individuo”, dijo Cappellazzo. “La clave para HP es tomar estos teléfonos de Palm, usarlos para las empresas y crear aplicaciones a su alrededor”.

Majdi "Mike" Daher, fundador de Denali Advanced Integration, un partner de HP con sede en Redmond, Washington, comentó por su parte que “ellos [HP] están completando el portafolio con excelente tecnología y permitiéndonos venderla en el campo. El mundo está yendo hacia los smartphones. Esta es una gran plataforma para que HP se dirija y acreciente su presencia en el mercado”.

Peter Larocque, presidente de distribución de Synnex, un importante partner de HP Greenville, Carolina del Sur, dijo que “para nosotros es difícil pensar cómo entrar en el negocio del handheld. Esto [la compra] nos pone en el juego”.

¿Por qué Palm terminó así?
Sus productos llegaron a ser sinónimo de asistente personal. Pero lo cierto es que desde sus primeros pasos la empresa pisó terreno inestable y poco sólido.

Palm, fundada en 1992, tuvo que buscar mucha ayuda para el lanzamiento de la Palm Pilot, considerado el padre de los smartphones; en ese entonces era un PDA o una agenda digital para llevar ahí un calendario y hacer notas.

Casi desde el principio Casio fabricó los equipos, el software era de Geoworks y eran comercializados por la firma Tandy. Esto no hablaba bien de Palm, ya que eran demasiadas manos externas. Después Palm hizo aplicaciones para HP y Apple y vino lo inevitable: fue comprada por U.S. Robotics en 1995; dos años después 3Com compra a U.S. Robotics y Palm es subsidiaria de 3Com. En 1998, los fundadores de Palm instalaron una nueva firma.

El punto más alto que tocó Palm fue en 2000, con sus acciones en 95.06 dólares, pero un año después perdió 90%. En 2003 se alía con Handspring y se llamó palmOne, y regresó a su nombre original en 2005.
En 2006 lanza el Treo 700w con sistema operativo Windows Mobile, de Microsoft, pero su éxito fue fugaz. En 2007 aparece el iPhone de Apple y los modelos de BlackBerry dejan de ser sólo para empresarios y atacar el público joven.

En ese año Palm formó una relación estratégica con la firma de capital privado Elevation Partners, donde el cantante de U2, Bono, es socio. Elevation compra 25% de sus acciones por 325 millones de dólares. En 2008, el presidente de Palm, Ed Colligan, anuncia que la compañía dejará de desarrollar cualquier dispositivo PDA. Aquí inicia el ocaso.

El año pasado Palm anunció el nuevo sistema operativo Palm webOS, y el nuevo celular Palm Pre, pero ya el iPhone, BlackBerry, Nokia, Motorola, entre otras, tenían el mercado en sus manos. Entonces Palm contrató a Goldman Sachs y a Qatalyst Partners para buscarle un comprador.

[DrGerry]

30-04-2010
Google ya absorbió siete compañías en lo que va del año

En los noventa, y hasta buena parte de la primera década del 2000, Microsoft se ganó el sobrenombre de “tragador” por su gran capacidad para adquirir empresas más pequeñas. Algunos llegaron a decir que el vendor no adquiría clientes, sino que engullía tecnología para posicionarse en todo mercado relevante. Ahora, otro jugador ha ocupado dicho “nicho ecológico”: Google. Y no pasa mes sin que el gigante de Mountain View anuncie la adquisición de alguna empresa.


Las tendencias compradoras de Bill Gates durante esos años incluso han llegado a parodiarse en series como los Simpson. En un episodio en el que Homero montaba su propia start-up de Internet, Compuglobalhipermeganet, el magnate de las ventas acudía a su casa y le decía: “Como no sé muy bien qué hace su empresa, he decidido no competir con usted y comprar su negocio”.

Pero últimamente el ritmo de adquisiciones de Google es cada vez más intenso. En lo que va de año se ha hecho con siete empresas, lo cual de seguir así, implica que la compañía podría hacerse con una veintena en todo 2010. En resumen, casi el doble de las que la firma suele apropiarse cada año: 10 ó 12.

No son operaciones de extrañar, ya que con la recesión aún en mente muchas pequeñas empresas se venden a bajo precio, mientras Google cuenta con una cantidad de efectivo interesante para irse de rebajas y arrasar con la sección de “innovación”.

En septiembre del año pasado, Eric Schmidt ya anunciaba la reanudación de las compras de empresas tecnológicas prometedoras tras la mejoría de la crisis económica en Estados Unidos. El CEO explicaba su propósito: “Tratar de acelerar el desarrollo de tecnologías que signifiquen un beneficio para Google”.

Se estima que cuando se dijo aquello, hace siete meses, Google contaba con unos 19.000 millones de dólares en efectivo y, según los resultados de su primer trimestre fiscal de 2010, la cantidad se habría incrementado hasta los 26.500 millones. De hecho, esto evidenciaría lo que muchos han apuntado: el oscuro clima económico ni siquiera habría hecho mella en este aspecto de sus números.

En pleno período de crisis, en marzo de 2009, la compañía presentaba Google Ventures, desafiando a todos sus competidores al exhibir su poder de talonario aún en los malos tiempos financieros. Se trataba de un fondo de capital riesgo con una base de 100 millones de dólares que perseguiría firmas talentosas en informática, biotecnología, medicina, software y hardware. “Vuestra empresa no tiene que ser una adquisición potencial de Google para que queramos trabajar con vosotros. Estamos fuera para construir grandes compañías, y punto”, señalan sus postulados.

Si hay algo evidente del gigante de Mountain View es que cada vez quiere estar presente en más mercados. Este podría ser el esquema de sus principales intereses:

Publicidad - Tras una encarnizada batalla de posiciones con Apple, Google conseguía en noviembre del año pasado hacerse con la empresa líder en publicidad móvil, AdMob, por la escalofriante cifra de 750 millones de dólares. A esta compra le seguiría pocos días después la de Teracent. La tecnología de esta última start-ups permite personalizar los anuncios según quien los vea, una prestación muy interesante para satisfacer a todos los usuarios.

Video- Ya en agosto Google había comprado On2, fabricante de software destacado por su tecnología de compresión. Pero su apuesta más fuerte en este campo se ha dado hace varias semanas con Episodic, con una potente plataforma de video y un sistema interesante para ayudar a los editores a gestionar, medir y monetizar los clips online.

Social media - La empresa ha intentado hacerse a lo largo del año pasado con Twitter, como la mitad de gigantes tecnológicos existentes. Finalmente, tuvo que conformarse con un acuerdo de búsquedas de tweets y con otras compras menores, como la de Aardvark en febrero, formada por antiguos empleados de Mountain View y que permite hacer consultas entre actualizaciones de amigos y canales sociales.

Búsquedas - Por supuesto, Google no ha descuidado las inversiones en su negocio primigenio. Hace un par de semanas la elegida era Plink, un proveedor de búsquedas visuales cuya tecnología mejorará la de Google Goggles. En febrero también adquirió reMail, dedicada a las búsquedas en el correo del iPhone.

Aplicaciones en la nube - La ofimática cloud computing es otro campo de batalla, más ahora que Microsoft ha decidido incluir las Office Web Apps en su suite Office 2010. Pero Google Docs se reforzó estratégicamente en marzo. Primero, con la compra del editor de fotos online Picnik que incluso permite trabajar con fotos online de Flickr, Facebook o Picasa y más tarde con DocVerse, una firma que permitía a los usuarios de Microsoft Office editar y compartir contenidos en Internet. Un desafío en toda regla para los de Redmond.

eCommerce- Antes de perfeccionar sus búsquedas de imágenes y lanzar Google Goggles, la casa de Mountain View compraba Pixazza, una compañía que ofrece enlaces a tiendas online para que el cliente sepa donde puede comprar la ropa, complementos, etc que vea en algunas fotos de la web.

Seguridad- Aunque no se ha prodigado mucho en este terreno, Google también ha querido poner un pie en el apartado de la seguridad, ante el creciente número y sofisticación de las amenazas. Por eso, en septiembre compraba reCAPTCHA, un proyecto convertido en empresa que, gracias a imágenes de caracteres perceptibles para el ojo humano pero no para los robots, protege a unas 100.000 webs del spam y el fraude.

VoIP - Cuando el Nexus One llegue a todos los mercados con Google Voice integrado, probablemente a las operadoras no les haga demasiada gracia. Pero el VoIP parece otro de los objetivos del gigante, como demuestra la adquisición de Gizmo5 en noviembre pasado. Se trata de una compañía de voz sobre IP con un servicio que transcribe mensajes de voz en mensajes de correo.

Chips - Por último, quizá la compra más sorprendente de Google (y la última) ¿Por qué se han hecho con una firma de diseño de chips formada por antiguos empleados de Apple llamada Agnilux? El motivo de fondo queda en la incógnita, ya que Agnilux ha sido, desde su creación, totalmente opaca en lo que se refiere a dar a conocer su negocio o producto, aunque se especula que su actividad estaría relacionada con el campo de los servidores. Por lo tanto, la adquisición de Google podría venir motivada por la mejora de sus granjas de servidores, aunque tampoco es descartable la idea de que, simplemente, se ha adquirido la empresa por su “valor intelectual”, es decir, se han comprado los cerebros que trabajan en ella. Una tercera opción sería realizar una maniobra parecida a la que Apple hizo con el A4, preparar el desembarco de Google en el terreno del hardware y, más concretamente, en el de los microchips. Esta probablemente sería una apuesta a largo plazo que ha contado en la construcción subcontratada del Nexus One (a HTC) con un primer y tímido paso, pero que podría consolidarse con un microprocesador propio o, incluso, con un dispositivo entero en un periodo de unos tres años.

Sin embargo, lo que realmente le está produciendo indigestión a la firma de la gran G en sus “comidas” de firmas emergentes son las autoridades regulatorias. Las actividades cada vez más numerosas de Google la han puesto en su punto de mira, retardando e impidiendo durante meses la culminación de estas compras. Tiempo clave, por otra parte, para adelantar a posibles competidores o posicionarse en nichos de mercado no ocupados que están perdiendo.

[DrGerry]

30-04-2010
Software inútil, pero divertido

¿Por qué siempre todo tiene que servir para algo? Muchas veces, la diversión estriba en usar algo por placer. A la hora de usar una computadora sucede lo mismo. Y no se trata sólo de poner un juego, o de entrar a sitios de chistes o ver algún video humorístico. También es posible divertirse usando algún programa inútil, o con una finalidad extraña o al menos no muy común. Hay aplicaciones pensadas pura y exclusivamente para pasar el tiempo de la manera más entretenida posible. He aquí algunos.


¿Te gusta la cerveza? ¿Demasiado?
eGuinness te puede dar una idea de cuáles serían las consecuencias de tomar muchas. Se trata de una animación en donde es posible tomarse una (virtual) y ver cómo afecta cada trago al organismo.

Organizador de series
Los fanáticos de las series de televisión no pueden esperar a que la tele local se digne emitir los capítulos, necesitan descargarlos y verlos enseguida. El tema es que, con tantas opciones como ofrece Internet, muchas veces los archivos tienden a amontonarse desordenadamente. TVRename es el nombre de un programa que permite ordenarlos. Lo hace contactándose con la base datos sobre series. TheTVDB.com. Así, va a ser imposible perderse un solo capítulo de Lost o Heroes.

Mensajes de error falsos
Si quiere que a un amigo, familiar o compañero de trabajo le falle el corazón o simplemente le agarren ganas de tirar la computadora a la basura, diseñe un mensaje de error típico de Windows con Message Box Toy pero con frases graciosas, como que "la PC se cansó y se va a dormir sin guardar nada, total lo hará mañana", o "Se ha producido un error en el teclado y el sistema no lo reconoce. Oprima F1 y luego Enter para solucionarlo". O lo que se le ocurra.

¿Cuántas teclas apretó? ¿Cuántos clics hizo con el mouse hoy?
Estas preguntas que no lo dejaban dormir de noche ahora tienen respuesta. KeyNumerate mide las pulsaciones de teclas, los giros de las ruedas del Mouse y los clics en los botones derecho e izquierdo. Apasionante. Otra opción similar la ofrece Mousetron, una aplicación para medir la distancia que recorre...el cursor del Mouse.

Falsa barra de tareas
“¿Y qué quieres que haga? ¿No ves que la máquina está abriendo un archivo?” Es una buena excusa para tomarse un recreo del trabajo sin que nadie pueda venir a reclamar nada aún mirando lo que se hace en la pantalla. Fake Progress Bar simplemente muestra una falsa barra de tareas, que simula estar procesando algo.

¿Nunca le salió bien hacer un avión de papel?
Por suerte, en Internet está la respuesta. Paper Airplane Factory es el nombre de la aplicación que permite seleccionar el tipo de avión, fuselaje (sí, en serio) y perfil de avión a crear. Luego de unos sencillos pasos, a imprimir se ha dicho, doblarlo y disfrutar de minutos de sana diversión.
También está el Mind Reader o el truco del “te adivino en qué estás pensando”

Fuente: Tecnews.

[DrGerry]

Diputados aprobó el matrimonio gay

La Cámara Baja aprobó en las primeras horas de hoy y giró al Senado el proyecto de ley que habilita a personas del mismo sexo a contraer matrimonio y también a adoptar niños, cuestión que constituyó el principal cuestionamiento a la norma y generó divisiones en la mayoría de los bloques. Luego de más de doce horas de debate el proyecto fue aprobado por 126 votos a favor y 109 en contra. Hubo 5 abstenciones.

Debido a las diferencias internas dentro de cada uno de los bloques, tanto del oficialismo como de la oposición dispusieron la libertad de acción de sus integrantes a la hora de votar, tal como sucedió anteriormente con los debates sobre divorcio y salud reproductiva. El tratamiento se desarrolló en el marco de una sesión especial, que comenzó poco después de las 14,30 de ayer con la presencia de 140 legisladores y, debido al gran número de oradores, concluyó a las 2,45 de hoy.

El proyecto de matrimonio homosexual fue respaldado por los bloques de centroizquierda, el GEN, el socialismo y parte del Frente para la Victoria, la Coalición Cívica, la UCR, el Peronismo Federal, e inclusive por algunos legisladores del bloque del PRO. Entre quienes manifestaron reparos para apoyar el dictamen de mayoría, los discursos coincidieron en la necesidad de la universalidad de la unión civil sin posibilidad de adopción, facultad que finalmente fue aprobada.

La encargada de defender el dictamen de mayoría, la diputada nacional Vilma Ibarra (Nuevo Encuentro), afirmó que el proyecto "otorga derechos a quienes los tenían restringidos" y protege legalmente a los niños adoptados por las parejas del mismo sexo. "Hay cientos de niños adoptados por parejas homosexuales porque es una facultad otorgada desde siempre en la ley de adopción, que no pregunta si alguien es heterosexual u homosexual", explicó Ibarra.

Además del dictamen de mayoría que debatía el pleno de la cámara baja, otros bloques como el PRO, la Coalición Cívica y el Peronismo Federal presentaron despachos de minoría. Federico Pinedo (PRO) admitió que no todos los integrantes del bloque respaldarían ese texto y se pronunció a favor de una unión civil que, dijo, otorga más libertades que las que tienen actualmente los contrayentes de un matrimonio civil. Y destacó que esa propuesta no ingresa en ese debate de fondo por la adopción "porque no queremos que se obligue a los jueces a otorgar posiciones cuando podrían considerar que no es lo más conveniente para un caso concreto".

La postura de la Coalición Cívica fue expuesta por la diputada Alicia Terada, quien dijo profesar el budismo y se mostró a favor del reconocimiento de los derechos civiles "de todas las personas, no sólo de las del mismo sexo" y propuso la creación de una "unión familiar".

Por su parte, y en representación del tercer dictamen de minoría, el diputado puntano Mario Merlo, del Peronismo Federal, se pronunció en contra del dictamen de mayoría, al advertir que "lo que está en juego es el concepto de matrimonio y no la consideración sobre las personas homosexuales y sus derechos".

En cambio, el titular del bloque Peronismo Federal, Felipe Solá, se pronunció enfáticamente a favor del matrimonio entre personas del mismo sexo, al considerar que "el amor no es propiedad de los heterosexuales" y afirmó que con esta iniciativa "estamos haciendo justicia para quiénes no eligieron su condición sexual".

También, desde el oficialismo, la diputada nacional Juliana Di Tullio (Frente para la Victoria) expresó su apoyo a habilitar el casamiento entre personas del mismo sexo por entender que el matrimonio "no puede estar restringido para una porción de la sociedad".

Por su parte, el diputado de Solidaridad e Igualdad Eduardo Macaluse manifestó su respaldo al al proyecto y puso de relieve que con esta iniciativa "estamos desmontando una barrera discriminatoria".

El ex presidente y actual diputado Néstor Kirchner, designado ayer como secretario general de Unasur, participó en la última etapa del debate y votó a favor del proyecto.

La propuesta, debatida desde el año pasado en la Cámara Baja, contó con el respaldo de la Federación Argentina de Lesbianas, Gays, Bisexuales y Transexuales (FALGBT) y de la Comunidad Homosexual Argentina (CHA), cuyos dirigentes presenciaron el debate desde los palcos y aplaudieron los discursos en defensa de la iniciativa.

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La Iglesia, por supuesto, se pronunció en contra

[DrGerry]

Un nuevo futuro para los videojuegos

Según los expertos, la iPad podría acabar con las consolas. Así, la Xbox 360 o PlayStation 3, por ejemplo, ya tienen un nuevo rival que, a diferencia de ellas, es multitarea. Se cree que las ventajas de la nueva ‘tablet’ de Apple atraerán a más jugadores. Entre ellas, otra de las características que la hace preferida frente a sus competidores, es su portabilidad.


Desde su aparición en 2007, el iPhone llegó para popularizar los video juegos de manera portátil. Tanto jugadores casuales, como sus incondicionales, adoptaron este dispositivo multitarea. Ahora, es la iPad la que anima al sector a ponerse en acción: de las 2.300 aplicaciones para iPad actualmente disponibles en App Store, 830 son juegos. Además, Flurry Analytics estimó que el 44% de las aplicaciones que ahora están desarrollándose son juegos.

Para los desarrolladores, el dispositivo supone una nueva categoría de producto: un dispositivo multitarea poderoso y portátil, que tendrá significados diferentes para diferentes usuarios. De acuerdo a Scott Steinberg, CEO de la consultora de videojuegos Tech Savvy, la iPad y los videojuegos se ajustan a la perfección.

Esto cobra más relevancia si se considera que el mercado es grande. Según la Entertainment Software Association, en el 68% de los hogares estadounidenses se juegan videojuegos y la edad promedio es de 35 años. Luego, la mitad de esos jugadores deja de jugar en dispositivos dedicados exclusivamente a ello. De allí que el iPad sea un territorio tentador para los grandes desarrolladores, la oportunidad de sacarle el máximo rendimiento a un aparato que ‘no queriendo' lleva los videojuegos a una audiencia que no juega y, al mismo tiempo, atrae a los antiguos jugadores.

Los desarrolladores saben que entrar tempranamente a ese mercado valdrá la pena. Las ventas del juego Plants vs. Zombies HD para iPad, por ejemplo, han triplicado las proyecciones. Asimismo, el Scrabble de EA para iPad innova en algunos detalles; por ejemplo, en el modo "party play", la iPad se convierte en el tablero del Scrabble y el iPod o el iPhone del jugador es el atril que porta las letras. Los jugadores mueven las letras de su iPod o iPhone al tablero del iPad.

El sistema operativo del iPhone permite a los jugadores conectarse entre ellos y ofrece una relación directa con el desarrollador. Y pronto aparecerá la actualización iPhone OS 4.0 y, como parte de ese lanzamiento, la aplicación Game Center introducirá una especie de red social. Se trata de un concepto similar al de Xbox Live y la Playstation Network.

La aplicación de Apple ofrecerá una red social para compartir puntajes, experiencias y reunir a múltiples jugadores. Los participantes podrán conectarse, hacer amigos, descubrir nuevos juegos y socializar sin importar su ubicación. Se espera que esta comunidad se consolide cuando la iPad 3G se popularice, en aproximadamente dos años.

[Dami]

Ya era hora de hacer legal el matrimonio gay, mas vale tarde que nunca.

El Ipad eliminando una consola?? Parece una buena publicidad de Apple, pero la verdad, es un Iphone grande con menos funciones que corre juegos mas basicos, cuando pueda jugarse el GOW3 en un Ipad vemos...

[al_402]

Iphone multitarea? En un futuro, pero de momento no. Veo el articulo un poco "propagandistico"

[DrGerry]

¡Yo sabía que la noticia de los jueguitos iba a tener respuesta!

[Fuser]

Si tiene que desaparecer alguna consola... que desaparezca.

A lo mejor es la forma de conseguir que la gente joven vuelva a saber cómo se pasan las páginas de un libro...